我知道你有個很棒的想法, 但是下一步呢？ - 我在ALPHACamp 第7天

在開始Startup之前 你是否有一個很好的 idea 

這想法需要顧慮到哪些東西？

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• What kind of Idea?
  
  一個好的 idae 要考量到四個點：
  A. Frequency (頻率） ,使用頻率高,可增加使用者的黏著度
  B. Density（密度） ,使用人口多 => 市場
  C. Pain （痛點）,有痛才有需求
  D. Competitors （競爭對手） ,知道對手在做什麼

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每個人的想法很多, 會覺得自己的與眾不同

但這想法真的只有你想到嗎？

是不知道別人是否有？ 還是真的是你一支獨秀？

多利用google 或是問人來確認這點吧～

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•  What is Startup ?
  
  我自己所下的定義是：一間新創的公司, 想要驗證一個想法從 0 -> 1. 

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關於Startup, 最多人討論的問題不外乎是,

想法重要？ 還是團隊重要？

除了這兩者之外.. 還有時機也很重要.

一個新的想法交由並非頂尖的團隊, 但市場有需求性, 自然也可以成長

很強的團隊, 會在開發的過程之中Pivot,最後創造出有別一般的想法

有些時候不是想法跟團隊的問題, 而是這市場需不需要的問題

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•  What is Pivot ?
  
  字面上的意思是轉軸, 但這邊意思是: 在原本的 Idea 發展過程之中 ,發現其他的 Idea.

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呼應上面那一段的

在要驗證一個想法時, 會有做MVP

這過程之中, 有許會看到不一樣的事情,

所以 團隊 / 想法 / 時機

其實都是相輔相成的

相關閱讀： Pivot - 創業家最重要的本領  - October 29th, 2010 by Jamie

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• What is MVP ?
  
  這邊是指：Minimal Viable Products 最小可驗證產品

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當你有個想法之後. 要進行驗證

MVP中的 Minimal

可以代表, 花做少的資金, 如果有免費的最好

也可以表示, 最短的時間,來驗證這方法

那如果要做MVP 那內容又是什麼??

我們可以用 User Stories 來規劃

延伸閱讀

不相信自己的創業年代 - 30.com  

別搞 Fat Startup - October 19th, 2012 by Jamie

看看世界上最大的網站創立時的模樣 - TechOrange 2011/12/12

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•  What is user stories?
  
  
  直接翻譯是：使用者敘述, 把使用者在不同情境底下所需要的功能寫下

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可以拿前幾天的例子來說

我們的背景是：看到目前現有露天拍賣, 想要做更貼近消費者體驗的拍賣軟體

所以我們的使用者有 1. 買家 2. 賣家 <= 這兩者是相同的TA 但是會有不同的情境

在不同的時間點, 我們可以劃分出

1. 買家個人頁面 2. 賣家個人頁面 3. 買家瀏覽頁面 4. 賣家販售頁面 5. 購物車

之後我們開始條列 在每個時間點, 使用者會遇到怎樣子的需求

最後 將這些功能來評分 哪些是重要？ 以及製作難易度？

主要由大家來評分, 若有衝突請雙方發表意見

製作 User Stories 的目的, 是要確認產品的核心價值

用重要性來規劃製作的先後順序

當我們建構出這些細項時

MVP 也可以做一份簡報針對產品來做Pitch

說給更多人聽, 嘗試得到一些回饋

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• What is Pitch?
  
  其實 Pitch, 我都翻成 」講重點「!!!!
• How to Pitch?
  
  這是本篇的重點~

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當你有個想法, 最重要的是要讓別人瞭解

你可以花一小時解釋, 但要注意對方是否不耐煩

最常舉的例子是 Elevator Pitch.

當你在同電梯遇到有機會投資你的人, 是否可以在30秒之內把你的想法清楚的告訴對方？

所以「講重點" 變得非常重要! 

針對不同的時機點 ＆ 對象 , 你需要準備不同的pitch

一個完整的故事需要 起 承 轉 合

好的Pitch 也需要以下幾點：

1. 簡述公司的產品與業務
   你的產品是做什麼的？你能否用最簡單的一句話解釋你的產品在做什麼？
2. 你在解決什麼問題
   你的產品在解決什麼問題，你是在解決一個還沒被解決的痛點或是剛需嗎！？
3. 你是如何解決問題的
   針對上述問題，你的解決方案是什麼？你又是如何解決的？
4. 產品或服務介紹
   作為解決方案，人們該如何使用你的產品？能夠給出一個使用場景更好。
5. 市場規模
   你產品未來的市場是否足夠大，是否能夠讓投資人在5年內獲取10倍以上的回報？
6. 商業模式
   你的產品如何獲利？你的產品可以在一兩年內都不獲利，但你必須要在創業第一天開始就思考獲利方式。
7. 競品分析
   你的競爭對手是誰，彼此之間又有什麼優劣勢？相較於你的競爭對手，你的核心競爭力在哪裡？為什麼你能說你的產品比競爭對手更好？
8. 團隊
   對於投資人來說，決定是否投資早期項目最關鍵的三件事情是「團隊，團隊，團隊」。你的團隊成員過去是否有過相關行業的從業經驗或是技術積累，你的團隊是否能夠證明你就是最能解決市場問題的不二人選？
9. 財務預測與融資規劃
   未來你需要花多少錢，會如何花錢？你現階段需要融多少錢？融到資後又會如何花錢？

（摘錄 Indise - 早期創業團隊如何透過一次 Pitch 打動投資人的心  - Indise 十二月 2, 2014  )

以上幾點是針對VC 所需要的簡報

那在60秒之內沒辦法講這麼多, 你可以濃縮以下幾點：

1. 簡短地介紹你自己
2. 描述你的事業是什麼類型
3. 描述你的客戶是什麼類型
4. 談談你跟其他競爭者有什麼不一樣？你的獨特賣點是什麼？

以上四點是最重要的，此外，你還要注意：

1. 你的電梯簡報並不是在賣你的產品，而是在描述你的事業
2. 精準的掌控時間，最好是30秒就可以清楚地介紹完畢，並且別超過60秒
3. 要讓人容易記住一些重點，否則聽你講完話的人，事後可能根本回想不起來你講了些什麼
4. 試圖埋個梗，引起聽者的興趣，讓他進一步問你問題
5. 經常練習，讓你在進行電梯簡報的過程中聽起來是非常自然的，而不只是在背稿子
6. 進行電梯簡報時，要友善、充滿熱情，而且要有誠意
7. 演講速度要控制好，慢慢講，不要急，講太快真的會很像在背稿子
8. 適當的停頓，適時的微笑
9. 記住要盯著對方的眼睛（Eye contact）
10. 口齒要清晰，即使你非常緊張，也要讓對方聽懂你在講什麼
11. 要有自信，不管是什麼情況
12. 如果你發現對方根本沒在聽、沒興趣，那…就該停了

( 摘錄 - 關鍵性的一刻：隨時都該做好準備的電梯簡報（Elevator Speech）  - Indise 九月 8, 2010 )

網路上其實有很多關於Pitch 的影片 也有專業的補習班來教導如何簡報

下一篇 會來展示我最近想的的 idea 如何轉變成 Pitch

以及 Pitch 版本 的演化

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如果想要看更多 Pitch 

在 MSNBC 有很多影片可以參考 （到下方的Features 找 Elevator Pitch）

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程式學習筆記 (GIT) - 我在ALPHACamp 第5天

今天主要在教Git

其實在進入Git之前還講解了IOS的一些推薦使用軟體

1. iTerm2 命令列視窗 ： https://www.iterm2.com/ <= 比原本的終端機還要潮～
2. Sublime Text 程式編碼器：http://www.sublimetext.com/3
3. Sourcetree 管理Git : https://www.sourcetreeapp.com/
4. Slack 團隊通訊軟體： https://slack.com/downloads

其實 Git 在台大上課時就已經使用過

但是說真的對他還是很陌生

下面整理一下今天的筆記

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以下是 Github 上的教學

1. echo "# test" >> README.md 
2. git init     *建立一個目錄,隱藏的.git資料夾
3. git add README.md * 新增一個 README檔案
   --------到目前檔案在本機的staging area--------
4. git commit -m "first commit」 *對於這次的上傳做註記
   --------到目前檔案在本機的repository--------
5. git remote add origin git@github.com:stevenchentw/test.git 」
   *與遠端的位置做連結, 使用 SSH 傳送
6. git push -u origin master
   --------將檔案上傳到github裡面--------

如果你是第二次要上傳請享用

1. git add .
2. git commit -m 「 xxxxx,xxxx"
3. git push 
4. 如果發生錯誤, 請看以下：

error: failed to push some refs to 'https://github.com/stevenchentw/helloworld.git'

hint: Updates were rejected because the tip of your current branch is behind

hint: its remote counterpart. Integrate the remote changes (e.g.

hint: 'git pull ...') before pushing again.

hint: See the 'Note about fast-forwards' in 'git push --help' for details.

這代表你遠端資料已經被修改, 請先使用git pull 拉下來後再push

但是事情絕對沒有這麼簡單

衝突有幾種

1. 遠端檔案數量跟本機端數量不一樣（差一點只有檔案數量）

   恭喜~這時候比較簡單, 把檔案pull下來之後,再push就好了

2. 但如果是檔案內文不一樣, 請先打開該檔案,

   修改之後再add=>commit=>push.

備註：

* README.md :為記錄你每次修改的 commit 

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第一週的最後一堂課, 基本上是在做下週課程的準備

透過基本的 ruby 語法進行邏輯運算

安裝程式

教導Git 基本操作

Startup的基本觀念
如何pitch~

在下篇 會整理這第一週的所有重點~

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程式學習筆記（基本程式語言） - 我在ALPHACamp 第4天

今天主要在教 「基本程式語言」

到底有多基本呢？

基本到外行人根本聽不懂...

大家可以玩玩看這篇最上方那個小遊戲

若不清楚可以點選：連結

當然不意外的我連到ruby..

今天課程還討論到 動態語言 vs 靜態語言 優缺點分析

這兩者各有優缺點, 並沒有什麼是絕對好絕對壞的

動態語法不需要事先宣佈型態, 而靜態語法要

但是動態語法效能是比不上靜態語法,沒有編譯其可以檢查型態的錯誤

剩下的東西老實說我還沒吸收完全...

大家對寫程式有興趣可以去玩 https://code.org/

歐巴馬其中一個教育計畫~

今天下午大家自習 Git 下一篇會關於Github的基礎

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Design Wireframe - 我在ALPHACamp 第3天

昨天... 回到家直接秒睡

寫這篇的時候已經是 2/25了

一堂coding的課後接著是兩天的助教課,

主要就是自己吸收上課內容,

若有問題可以請教助教,

但在學習不熟的領域有一點非常重要

「知道自己問題點在哪裡」

因為學的不多, 所以有時候會擔心是不是自己知道太少而不會用

那就google吧~

google可以解決你90%的問題, 剩下10% 應該就是人品的問題了

昨晚的課程有個作業, 挑選一個主題與組員討論 User story

那... 什麼是 User stories ?

簡單來說就是, 該服務的使用者故事（字面翻譯....）

說這麼多不如直接來舉例好了

我們的五組是以露天拍賣為出發,

想要打造更接近使用者體驗的拍賣

其中4個組員分別提出7-80條

到最後篩選到以下幾條：

	性質	重要	製作
1. 使用者可以自行上下架商品	基本	5	2.5
2. 使用者在瀏覽商品時可以看到類似產品推薦	基本	2.5	3
3. 網站的 拍賣頁面＆關於賣家 模板化 讓消費者更好閱讀	基本	4.5	2
4. 網站支援第三方支付,超商貨到付款,信用卡付款.	基本	4	1
5. 使用者在確認收到貨時,網站才會將貨款交付給賣家	進階	4	1
6. 使用者搜尋商品時,系統會提供排序的選項（信用度, 價錢高低, 張貼時間..） 該頁面也會顯示關鍵字在不同的類別	基本	5	2
7. 使用者可以查看 賣家評價 與 商品評價	基本	4.5	1
8. 網站提供多方面的評價系統 (物流,內容敘述,產品) 增加評價等級(非常好,好,一般,有點差,壞）	進階	4.5	2
9. 使用者可以在評價時張貼產品的照片	進階	4	2
10. 網站會避免單一賣家重覆張貼相同的拍賣訊息	進階	4.5	4
11. 買賣家可以在問與答張貼照片討論	進階	4.5	2
12. 簡單操作及清楚閱讀的購物車系統	進階	5	1
13. 買家在確認購買之後才需註冊 （註冊時支援 google 或 facebook）	基本	4	2
14. 網站會透過使用者使用紀錄提供個人化頁面	進階	3.5	4
15. 使用者可以分享商品到社群網站	進階	5	1
16. 網站可以提供買賣家即時訊息	進階	4.5	5
17. 賣家可以發送優惠卷,系統會在特定時間點詢問賣家是否要贈送 (ex. 曾消費過買家生日,1212,1111...)	進階	3	3
18. 使用者可以在個人頁面獲得通知提醒 (ex. 賣方已出貨, 賣方已回覆留言....）	進階	4.5	4
		（越高越難做）

仔細看列表會發現我們的重要程度都很高,

主要原因是低分的其實已經刪除,

製作 user story 主要是讓團隊看更清楚自己的定位,

別且是著從中去抓重要的選項投入MVP

是的.. 又出現個單字 MVP (minimum viable product)

最小有價值產品, 翻成白話的意思是

透過最少資源（不花錢）最快（最短時間）

將產品丟入市場來的到回饋, 驗證這產品是可行的

一個新創團隊簡單來說,

很窮＝> 可以免費驗證最好

沒時間＝> 因為不知道前什麼時候會燒完

在討論 User Story 時, 最常會出現到幾種問題

1. 因為技術認知能力不足, 而無法精準預估產品開發時間

2. 每條都很重要, 不知道要做哪條

3. 想法focus 在某客群,而忽略了其他使用者

拿我們的新創拍賣為例子

1. 再串連第三方支付,與超商付款, 信用卡付款 這點, 其實沒有想像中的容易, 但我們難易度只給了 1

2. 如上表所示, 每條我們都很想做,但是產品一開始每條都做,已經不是MVP的精神

   =>  這點其實可以用歸類法來拆, 因為拍賣的面相很多, 我們可以把評價系統,頁面系統,金流,物流...等等.來歸類, 抓取每類別的幾個重點開始開發

3. 最後 其實你可以仔細觀看, 我們都focus在使用者的方面,但是我們的另一群使用者是"賣家「,專心服務買家, 讓買家很想買, 但是沒有賣家想賣..這勢必會失敗的

當然...課程上還有很多重點可以分享

依照慣例, 等我有空再打 （這週末有機會可以產出！！！）

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延伸閱讀：

別搞 Fat Starup -  October 19th, 2012 by Jamie （林之晨）

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關於上課的碎碎念 - 我在ALPHACamp 第2天

在Alphacamp的第二天

一早看到是程式的課程 很怕又是大神的課..

怕的點是在於之前教的東西還沒消化, 怕跟不上

但看到助教坐下來沒有要走的意思... 感覺就鬆了一口氣

大概看了一下課表, 本週應該就兩堂 iHower的課程

其他白天都在練習寫code , 感覺這樣就夠了

白天課程主要放在code

晚上因為會跟PD班一起, 比較起來是在教觀念

所以白天燒腦完之後,晚上可以放鬆一下（不用燒,但要記）

今天在電梯聽到別人講, 看之前學員的日記,都寫個幾天就沒...

不知道這邊是否也會一樣XD

晚上的課程老師是 propperly 的 Shyne Tseng 

畢業於史丹佛的ＳＣ之後就在矽谷新創團隊工作

距今也有10多年的時間了,

在startup之中算是非常非常有經驗

上課內容很紮實, 不拖泥帶水

因為是講觀念的課程, 老師會常常尋求台下的回饋

目的是要讓他理解哪邊我們還不懂.

課後也跟老師聊目前的產品, 

老師也是侃侃而談, 沒有任何隱瞞

至於課程內容的筆記...

有機會我會補在下方的

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關於上課的碎碎念 - 我在ALPHACamp 第1天

準備了半年今天終於開課了!

開頭前面幾週的課程會跟IOS班一起上課

第一堂 Programming Basics 的老師就是大神 iHower !

整個人就是個 High咖啊~ 

但字裡行間看得出他對程式的熱愛

早上幾乎快把我報名台大資工ror的課程上了40%...

但幸好有之前的底子聽得蠻順的 但是速度還是很快!

早上三個小時時間很快就過去,

下午時間是留給自己自習跟寫作業

晚上還有安排Design Wireframe的課程

老師是Pual 是個互動式的high咖

上課氣氛很好, 感覺得出來是有經驗的人~

上課其實就是跟聊天一樣, 鼓勵學生發表自己的意見, 不會是強迫性

至於課程的筆記我會留在本篇最下方

今天上課下來的心得用一句話來說就是： 幸好我有報名！！！

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