Nothing to lose - #HappyHour 我在ALPHACamp 第45天

拍攝者 : Tim Du                                

今天在ALPHACamp 舉辦,Bootcamp #8 Experience of working in startup

邀請到四位任職於不同Startup的講者, 來分析不同角度的經歷.

主持人 Tim Du - ALPHACamp 課程總監

<講者列表>

蔡汶成 Victor / QSearch 業務總監 

(以下簡稱 : Victor)

主修是資訊管理，就學期間還參與了創意與創業學程及雲端運算趨勢學程，是腳踏多船的跨域人。本身好奇的個性，幫助我大量蒐集各方資訊，與各領域的人打交道，在創業的路上多聽多看多學習。


Ray Wu / Allmobollize Inc. Tech Evangelist 

(以下簡稱: Ray)

出生於台灣南投，目前是北京新創公司的技術佈道師。Business x Tech 的跨界者，熱衷於為公司整合外部資源、提供高價值的解決方案。

• IBM / Cloud Group Client Technical Professional (2012.9 - 2013.8)
• IBM / Analytics Group Solution Sales (2013.9 - 2015.7)
• Allmobollize Inc. / Tech Evangelist (2015.7 - )

羅泓武 Stan / iCook Developer

(以下簡稱: Stan)

目前還是臺北大學的學生，過去曾在 flyingV、inside 實習，大三時跟大涵 Eugene 等人一起成立貝殼放大。目前在愛料理擔任 Rails developer，負責後端開發及一部分 devops 任務，閒暇之餘也熱衷於貢獻 open source 專案。

• 大一開始自學程式設計
• 大二進入 flyingV、Inside 實習
• 大三跟大涵等人一起成立貝殼放大
• 大四加入愛料理

張哲維 Way / PicCollage UI/UX Designer

(以下簡稱: Way)

長榮大學視覺藝術系畢業（2002 ~ 2007），主修立體造型、雕塑。師徒制的訓練，老師是資深藝術家、雕塑家 - 方惠光。累積四年專業雕塑助理的經驗，參與過「2004 高雄國際鋼雕藝術節」，也跟過許多個公共藝術專案。工作經歷如下：

• DCC數位內容中心 Animator （2010 ~ 2012）
• Framy Inc. （2012 ~ 2015）從事產品企劃、UIUX。
• PicCollage（2015/10 ~ ）從事 UI/UX 設計。

Tim: 當時怎會選擇加入Startup?

Victor : 在離開趨勢科技實習後,當時Qsearch founde在做塗鴨牆收尋引擎, 產品爆紅後想要導入商業模式, 因為本身是學商, 受到 Qsearch founder的邀請之下,就加入startup. 當時也沒有想太多, 個性就是很隨和,也因為常常在使用FB對於產品也有一定程度的興趣, 所以就加入這團隊.

Ray : 投入Startup之前在IBM工作, 當時所屬的部門,距離IBM核心非常遠, 很多支援都沒辦法取得.在一個契機之下,發現既使賺了夠多錢, 也沒辦法買到時間, 一直待在IBM 無法改變這問題, 所以選擇離開,換環境創造更多可能性. 當時有考慮其他領域, 但樂於追求新的事物, 在"必然"一書當中提到, 未來25年內,一般工作能夠學習的時間大約是5年, 到最後無法再學到新知,但本身比較期待可以持續學習及獲得成長的機會,所以選擇Startup.

Stan : 當時在貝殼放大,大家都充滿熱情,工作的氛圍很像大學生創業.都玩在一起, 氣氛很輕鬆,但因為是創業初期, 發展的機會非常多, 但相對的也缺少前輩來帶領,出錯的機會比較高,但是在愛料理就不一樣,型式比較像一般的公司,但是公司非常鼓勵員工學習.會有共學學習Coursera的機會,在這有種穩紮穩打的感覺. 

Way: 當初滿抱熱誠進入資策會,但是因公司文化很難有發展的空間,到後期因為有自己想做的專案, 所以開始接觸創業,也經歷過一間新創公司Framy, 最後加入 PicCollage.在這學習的機會比以往的工作還要多, 也得到了可以發展的機會.在這你有想法, 把想法做出prototype,公司都會很正視你的意見,備受尊重



Tim: 說說你們公司的Work style?


Victor : 公司比較特別,台北有間給工程師的辦公室,但業務沒有, 每天都要往外面跑, 喝別人家的咖啡,不要自己花錢買XD, 業務與工程師溝通,通成都是透過手機軟體來反映, 每週都會有一次的線上會議,業務自己本身會訂年度計劃,當作前進的方向

Ray : 大陸的Startup可以從四個面向來分析,財產,產品,人,文化,

1.先來說財產, 大陸市場很大,也有很多創業比賽,一得獎可能就是100萬人民幣,再加上政府力挺, 公司設立,住宿等等的開銷都非常低,但這是雙面刃, 因為能達到的團隊有限,

2. 產品,因為大陸市場大, 產品的接受度既使只有幾個％,但是卻可以養自己很久,但是要懂得透過什麼管道, 這也是要學習的地方

3.人&文化 , 所接觸的大陸人給我的感覺是,人是自私的,無法用對等的期待來看待對方,會畫大餅,對於公司的忠誠度很低, 但這也是台灣人的機會.

Stan : 每天進入公司後,會分配今天要做的事情, 開出的Spec都非常清楚,若有問題再跟同事小組討論,業務部跟工程不會透過CTO來協調,不同部門接觸的機會比較少

Way: 每週二會有團隊會議,每週四跟週五都會有使用者來回饋體驗,這是一個很好的機會可以瞭解使用者的需求,週五的Demo Time 可以把自己負責的部分跟大家討論,學習意見,大家在公司的地位都一樣,溝通上其實都沒有太大的問題,本身會學習工程師能夠了解的字彙,所以在溝通上面都沒有太大的問題.


Tim: 最後不知道各位對Startup有什麼收穫?

Victor : 在之前公司會覺得自己只是一顆小螺絲,沒有發展的機會,在Startup,很喜觀跟別人交流, 接觸媒體,公關公司等等,透過產品幫助其他產業, 也非常符合雙子座AB型的自己

Ray : 想跟在座的學生說, 不要怕失敗,Nothing to lose,透過失敗學習認識自己,加入新創團隊就當作是在玩,沒有一定要成功, 重點放在自己有沒有學到.

Stan : 因為本身不是本科系出生, 所以在新創這產業其實有點辛苦, 但是自己對程式的熱誠,別人是看得到的, 誠以待人. 在新創的發展不是一般公司可以想像, 往往更寬,更大!

Way: 並沒有預期會得到什麼, 但是本身很喜歡這種文化,跨過很多產業,但是不要覺得自己是跨領域,在每次的轉換學習不同東西 不要預設自己會不會,跨出舒適圈為創造更多機會.給自己目標,每天多三小時學習,久而久之,得到的會比別人多非常多,不要侷限自己,新創公司會接受這種想法 更接受的是你的想法跟態度.